Tutorial - Highlights für den tiefen Rückenausschnitt
Heute möchte ich euch ein kleines Tutorial zeigen für die Schnitte Kleid Killarney #43, Shirt Galway #42 und Top Tralee #56. Alle diese Schnitte haben einen optionalen tiefen Rückenausschnitt, der im Sommer ein tolles Highlight ist. Damit dieser noch cooler zu Geltung kommt, haben wir 2 Tutorials vorbereitet. Heute zeige ich euch das erste für lässige Bindebänder und nächste Woche folgt das zweite!
Fertig ist der Rücken mit Bindebändern.. hier ein zuckersüßes Beispiel meiner lieben Karina von Zuckerbäckchen.
21769 Kommentare
https://site72727.blog5.net/84110426/capacitacion-de-liderazgo-online-no-hay-mГЎs-de-un-misterio
Apostar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier negocio que aspira a adaptarse en el mercado actual.
Un buen entrenamiento gerencial no solo proporciona teoria, sino que transforma la manera de dirigir de jefes que estan en terreno.
Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?
Flexibilidad para aprender sin interrumpir el dia a dia.
Entrada a contenidos relevantes, incluso si estas fuera de Santiago.
Inversion mas accesible que una formacion presencial.
En el mercado laboral chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a el estilo de liderazgo criollo:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Unidades sobre comunicacion efectiva.
Roleplays adaptados a contextos reales.
Retroalimentacion individual de habilidades.
Interaccion con otros supervisores de Chile.
Y lo mas fundamental: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un cambio real en la practica diaria.
Demasiados lideres llegan al puesto sin guia, y eso duele a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la diferencia entre inspirar y dirigir o improvisar.
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https://space87530.anchor-blog.com/5374141/indicadores-sobre-actualizacion-de-perfiles-de-cargo-que-debe-saber
Una buena generación de perfiles de cargo es hoy un tema estratégico para pymes que desean expandirse. Sin el diseño perfiles de cargo, los procesos de selección se transforman confusos y el match con los postulantes falla.
En Chile, donde los rubros mutan rápido, el mapeo de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de definir qué skills son requeridas en cada rol.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización arriesga tiempo seleccionando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen anticuados desmotivan tanto a jefaturas como a equipos.
Problemas típicos al trabajar roles de cargo
Redactar perfiles demasiado vagas.
Reutilizar plantillas genéricas que no calzan en la idiosincrasia del país.
Ignorar la revisión de perfiles de cargo después de cambios.
No sumar a los colaboradores en el levantamiento perfiles de cargo.
Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo efectivo
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a líderes.
Alinear habilidades clave y aptitudes duras.
Construir un perfil visual que detalle tareas y niveles de rendimiento.
Agendar la revisión de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están actualizados, tu negocio logra tres ventajas claves:
Reclutamientos más efectivos.
Trabajadores más comprometidos.
Planes de desarrollo más justos.
https://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775
El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se enfoca con los sintomas (agotamiento). Ataca estas bases de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Claves Poderosas del acompanamiento directivo para un Liderazgo Sostenible
1. De Manejar el Tiempo a Dirigir la vitalidad
Deja de manejar el dia. La autentica carta de cambio de un lider no son las minutos, sino la gestion de su energia.
Un guia te apoya a trazar un plan individual: identificar que tareas, reuniones e incluso contactos son “drenadores” de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de rearmar tu agenda de forma estrategica. Protege tus espacios de maxima fuerza (usualmente las mananas) para el laburo de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
Progresaste a donde estas por tu capacidad de reaccion y de decir “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el agotamiento, debes dominar el poder del “no” efectivo.
Un mentor te obliga a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un filtro claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la salida debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un tapon que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La asignacion radical no es simplemente entregar tareas aburridas. Es transferir la propiedad de un objetivo integral.
Un coach te guia a armar una lista real: ?Que tareas solo yo manejo? Todo lo demas es transferible.
El cambio de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Exige confianza, pero es la unica forma de multiplicar tu impacto sin caer.
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La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un reto clave para pymes que desean crecer. Sin un modelo de perfiles de cargo, los procesos de reclutamiento se transforman ineficientes y el encaje con los postulantes fracasa.
En Chile, donde los sectores cambian rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la estrategia viable de entender qué competencias son requeridas en cada posición.
Piénsalo: sin una renovación de perfiles de cargo, tu empresa arriesga recursos contratando a ciegas. Los documentos de cargo que quedaron viejos desorientan tanto a supervisores como a equipos.
Problemas típicos al trabajar fichas de cargo
Redactar descripciones demasiado vagas.
Imitar modelos gringos que no calzan en la idiosincrasia del país.
Olvidar la revisión de perfiles de cargo después de cambios.
No involucrar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo exitoso
Comenzar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.
Definir habilidades clave y conocimientos específicos.
Construir un formato estructurado que explique funciones y niveles de rendimiento.
Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los documentos de cargo están actualizados, tu negocio obtiene tres ventajas claves:
Contrataciones más efectivos.
Equipos más comprometidos.
Procesos de evaluación más claros.
https://silence83715.onesmablog.com/notas-detalladas-sobre-coaching-organizacional-71857321
El mentoria directiva es efectivo precisamente porque no se enfoca con los efectos (cansancio). Ataca estas bases de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu vision del liderazgo.
3 Tacticas Utiles del acompanamiento directivo para un management saludable
1. De Administrar el dia a Gestionar la Energia
Deja de manejar el reloj. La autentica carta de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la fuerza de su rendimiento.
Un coach te apoya a crear un dibujo propio: detectar que tareas, reuniones e incluso personas son consumidores de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu semana de forma inteligente. Resguarda tus bloques de maxima vitalidad (usualmente las mananas) para el laburo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Progresaste a donde te encuentras por tu habilidad de reaccion y de responder “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, requieres dominar el truco del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a clarificar con precision tus metas clave. Luego, te ensena a aplicar un sistema claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion Radical
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu equipo.
La delegacion total no es solo entregar cosas pequenas. Es ceder la responsabilidad de un logro completo.
Un mentor te acompana a hacer una lista brutal: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es delegable.
El cambio de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Exige seguridad, pero es la unica forma de multiplicar tu resultado sin colapsar.
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El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (cansancio). Ataca estas bases de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Estrategias Clave del Coaching Ejecutivo para un Liderazgo duradero
1. De Gestionar el dia a Orquestar la Energia
Olvidate de gestionar el tiempo. La real carta de intercambio de un manager no son las horas, sino la fuerza de su energia.
Un guia te ensena a hacer un dibujo propio: identificar que responsabilidades, encuentros e incluso relaciones son ladrones de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu agenda de forma consciente. Resguarda tus horas de alta fuerza (usualmente las temprano) para el quehacer de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Llegaste a donde has llegado por tu capacidad de reaccion y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y prevenir el agotamiento, requieres manejar el arte del “no” efectivo.
Un formador te entrena a definir con precision tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a usar un sistema claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser rechazar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion profunda
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu equipo.
La transferencia profunda no es solamente pasar cosas pequenas. Es transferir la autoridad de un logro integral.
Un facilitador te ayuda a hacer una relacion real: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El salto de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Exige fe, pero es la unica forma de ampliar tu resultado sin quemarte.
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Equipos de balanceo: esenciales para el funcionamiento optimo y estable de las maquinas
En el entorno de la tecnologia moderna, donde la optimizacion y la confiabilidad del equipo son de maxima importancia, los equipos de balanceo desempenan un papel crucial. Estos instrumentos tecnicos estan creados con el fin de equilibrar y estabilizar partes rotativas, ya sea en planta productiva, medios de transporte o incluso en aparatos del hogar.
Para los tecnicos de servicio y los ingenieros, trabajar con tecnologias de equilibrado es clave para mantener el rendimiento estable y confiable de cualquier mecanismo giratorio. Gracias a estas soluciones tecnologicas avanzadas, es posible disminuir de manera notable las vibraciones, el sonido no deseado y la carga sobre los cojinetes, aumentando la resistencia de componentes costosos.
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Ademas, los equipos de balanceo tienen una amplia aplicacion en el ambito de la prevencion y aseguramiento. Permiten detectar posibles fallos, evitando reparaciones costosas y averias graves. Mas aun, los datos obtenidos de estos sistemas pueden utilizarse para mejorar la produccion.
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3 Estrategias Clave del mentoria ejecutiva para un rol duradero
1. De Gestionar el reloj a Orquestar la Energia
Deja de controlar el dia. La real divisa de intercambio de un lider no son las horas, sino la gestion de su energia.
Un guia te ayuda a trazar un plan personal: detectar que responsabilidades, encuentros e incluso personas son consumidores de energia y cuales son impulsores.
Se trata de replantear tu semana de forma estrategica. Cuida tus bloques de maxima vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de mayor peso: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde estas por tu capacidad de reaccion y de responder “si”. Pero para aguantar y evitar el desgaste, debes manejar el arte del “no” estrategico.
Un formador te lleva a definir con claridad tus metas clave. Luego, te ensena a aplicar un sistema claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser rechazar.
3. De la supermania a la Delegacion valiente
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, desaprovecha a tu gente.
La delegacion radical no es solo pasar laburos chicos. Es transferir la propiedad de un resultado integral.
Un coach te acompana a hacer una enumeracion brutal: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El giro de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Exige seguridad, pero es la unica forma de escalar tu impacto sin caer.
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https://webpage63950.mpeblog.com/64103328/los-diagnГіstico-de-clima-organizacional-diarios
Piensa esta postal típica en una pyme chilena: grupos quemados, rotación elevada, frases en el pasillo como nadie pesca o puro agotamiento. Resulta conocido, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los números y los balances financieros, pero se olvidan del pulso interno: su gente. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la pérdida de talento te golpee en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Vivimos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la broma interna y la cordialidad, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese chiste se convierte en puro blablá que tapa la insatisfacción. Sin un levantamiento, las empresas son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente critican en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.
Los ventajas concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en productividad y paz mental que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos bajas y inactividad: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento nuevo: las nuevas generaciones se mueven rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se ven aislados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un equipo de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La clave es garantizar el anonimato total para que la dotación hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una microencuesta semanal breve por canales digitales.
Focus groups: la herramienta top. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, procedimientos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una llamada puede detectar quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un roadmap real con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; pura volada.
No garantizar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y no seguir: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma regular.
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