Tutorial - Highlights für den tiefen Rückenausschnitt

Heute möchte ich euch ein kleines Tutorial zeigen für die Schnitte Kleid Killarney #43, Shirt Galway #42 und Top Tralee #56. Alle diese Schnitte haben einen optionalen tiefen Rückenausschnitt, der im Sommer ein tolles Highlight ist. Damit dieser noch cooler zu Geltung kommt, haben wir 2 Tutorials vorbereitet. Heute zeige ich euch das erste für lässige Bindebänder und nächste Woche folgt das zweite!



Fertig ist der Rücken mit Bindebändern.. hier ein zuckersüßes Beispiel meiner lieben Karina von Zuckerbäckchen.

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El reclutamiento y selección de personal es clave para el éxito de cualquier organización.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.
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El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su éxito.
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La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.
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